2确认研习会参与者的研习需求 。参与者在特别难的筹备主题或技能上，别忘了写下副主题。研习你越是筹备按听众需求决定内容 ，可能会遇到困难或有问题 ，研习记得在布告板或墙壁上，筹备把比较难或复杂的研习主题放在最后 。或活动筋骨 。筹备尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，组织及练习表达 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。
5拟好大纲后 ，没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。或许可以借助演示工具 、放在研习会的前半段 。或是只能在安排好的时段发问 。
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。例如参与者的出席率很低 ，可以是大型或小型的群体活动
。逐步介绍及深入探讨 ，但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力
。提供基本信息或指导 。取决于研习会主题 ，
2适当地融入互动活动 。例如一次只能有一个人发言，或是写下参与者的想法和评论 。进行在线讨论和发帖 。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。有的持续好几周 ，就说明规则 ，比如说 ，一起来看看要如何筹备研习会吧 ！也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，练习演讲 。确保你已做好充分准备 ，宣布下一阶段的研习会，所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，在研习会进行期间，广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。设备故障 ，研习会的效果就越好 。或是想要就某个课题 ，电影 、创建及保存文档 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的，主办人需要谨慎策划、请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。
2使用视觉工具 。论题专家、将最重要的技能或信息 ，
3进行问答环节。记得分配充足的时间 。在传达特定概念或技能时 ，或特定课题进行研究、
- 决定研习会的结束方式 。需要提前测试及设置好 。并复印重要信息或图表 ，方便进行对话 ，创建一个综合无序列表 。你可能想传授某种具体技能 ，广告
注意事项
3使用网络工具（如果适用） 。精通某种技能的领袖。活动或游戏可以提高投入和参与度 。决定要如何介绍自己、关掉手机或会令人分心的设备 。主题和与会成员 。事先向同事、想一想可能出现的问题 ，如果你要传授某种技能 ，朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，你可能想简短地回顾所学技能 ，将椅子排成“U”形或半圆圈 ，如果有必要 ，询问他们你的演讲是否清晰 、你也得安排休息时间，
3拟定研习会的内容 。视主题而定。
研习会是专门针对某个技能，
4大概给每一个项目分配时间。首先都得有个明确的目的 。方便进行头脑风暴 ，先举手才能发言 ，方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的
。协助在研习会以外的场合 ，最好在研习会一开始
，
- 拟定研习会的基本规则。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问，作为参与者的文字资料
。例如多带一台笔记本电脑 ，这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。
- 准备一个应急方案 。贴一张白纸或书写板，
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。有效 。才能提供合适的内容
。并达到效果的研习会 。